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PO-ERP

Advanced PMBOK knowledge and IT tool that can help you to integrate all project funtions as one

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歡迎來到SYSCAB 專案管理網站!
 SYSCAB網站在2004年開始建立雲端網路的"專案導向資源規劃管理"PO-ERP(Project Oriented Enterprise Resource Planning)軟體資訊系統! 
  
PO-ERP是為專案管理導向產業所開發的ERP系統,它採用PMBOK專案管理知識體系的架構,並發展成為可以在雲端上落實PMBOK企業專案管理精神的專業軟體.
 
 
 
想要學習"進階的PMBOK/PMP"專案管理實務與IT操作工具嗎?
瞭解活動
欲留言、討論或與SYSCAB族群聯絡, 請進入facebook:
http://www.facebook.com/pages/Taipei-Taiwan/SYSCAB-PO-ERP/290248886187?ref=mf
 
現在就要試用系統, 請按立即試用之後,挑選角色及帳號與密碼,再開始體驗SYSCAB世界
  

您想知道什麽是PO-ERP嗎? 以及它的PDCA應用與價值嗎? http://140.112.207.119:8080/syscab_beta

  1. PO-ERP的全文是Project Oriented Enterprise resource Planning (專案企業資源規劃與管理)
  2. PO-ERP是由 PPS + POS + PMIS + PAS 所整合而成的 "專案企業管理資訊系統"
  3. PPS 的全文是  Project Planning System                            (專案規劃系統)
  4. POS 的全文是  Project Operation System                          (專案作業執行系統)
  5. PMIS 的全文是 Project Management Information System     (專案資訊管理系統)
  6. PAS 的全文是 Project Administration System                     (專案行政作業管理系統)
  7. PO-ERP採用PDCA管理循環架構,透過PPS, POS, PMIS, PAS系統功能以確保作業人員與管理經營者都可以在單一平台上自中央資料庫中存取其作業或管理資訊,透過既訂之企業流程可以進而保證了企業效能得以發揮。
  8. 專案導向的ERP系統,有別於傳統製造業進銷存ERP系統,進度規劃與預算規劃模組功能成為要角,進度與預算之整合機制超越傳統ERP功能,網頁式之操作方式讓使用者容易學習與理解系統各模組之關聯與脈絡,一改ERP複雜、難以導入使用與昂貴的缺點。
  9. 以專案作業管理為核心的ERP,革命創新的改變過去ERP以會計模組為管理核心的作法,將過去ERP所不重視、不能處理的進度、預算、變更等作業管理整合為一體。此項技術也幫助克服了許多專業人士在使用MS Project/Excel的許多困擾!
  10. 更提供專案管理師PMP及營建經理人,真正個人專業管理專案的Professional Oriented ERP. 改變了傳統ERP系統需要多種專才能順利使用啟動的障礙!
  11. 許多企業與政府機構在未建立PPS與POS系統之前,即建立PMIS,無異將樓閣建築在虛空之中,所開發的PMIS系統需要下屬單位與第一線工作人員每天以手動方式輸入管理資訊,各層級工作人員重複輸入資料,管理資訊也因手動輸入而未必正確,有鑑於此,本網站大力推廣PO-ERP的觀念與作法,希望協助企業與政府機構改善提昇管理效能與作業管理之完整性!
  12.   PO-ERP
    雲端"工程管理網"資訊系統架構示意圖 

 

 

 


您想知道什麽是5W1H(六大變數)嗎? 以及PO-ERP整合六大變數(人、事、時、地、物、金)與資源的效益嗎?http://140.112.207.119:8080/syscab_beta


  1. 5W1H( Who, What, When, Where, Which, How Much/Many)也就是六大變數(人、事、時、地、物、金),是企業作業與管理的重要對象。
  2. 深入的瞭解六大變數各自代表的意義以及彼此之間的關聯,才能靈活的應用PO-ERP的整合功能。
  3. 企業專案經常會使用到五大類資源,包含人力、機具、材料、設備與工作服務(或連工帶料之委託承攬),這五大類資源(物)在企業組織與各層級作業與管理經營人員(人)在處理各類事務之過程(事)中,在不同的階段、時間點(時),以及在不同的空間(地)上,若干數量與金額(金)的被使用到,專案管理者預計要如何使用五大類資源(Plan),實際執行階段是如何使用五大類資源(Do),預計與實際的資源使用差距為何(Check),以及改善縮小差距的行動方案與跟催(Act)等等,都是企業管理活動的核心重點。
  4.  基本上專案經理首先要思考專案的內容並規劃其範疇,透過抽象的概念與敘述逐漸的將專案以進度(時空)與預算(物金)的量化方式說明定義清楚,因此製做出進度表與預算表,進度的執行會消化預算,故將彼此之間的量化關聯建構出來之後,就形成了具備"時地物金"四種變數關係之"作業管理標的",由於五類資源都是"物"的組成成份,因此資源與預訂進度以及計劃成本(預算)之間的關聯就透過規劃而建構出來,也就成為日後專案在執行階段之"管理基準"(Baseline)。
  5.  每當專案組織與人員(人)為了執行專案而採取行動(事),就會執行使用若干資源,進而可以據以計算出實際進度與實際成本,再透過預訂進度以及計劃成本(預算)與實際進度與實際成本之差異分析而知道專案問題之所在並進行管理與經營活動。
  6.  以上敘述"整合"進度、預算與資源,以及整合計劃、實際與差益之作業,是無法以人力輸入一般如Project/Excel/P3/P6等軟體工具之功能為之,主要的原因是這些工具之間並沒有"中央資料庫"支援,來供大家隨時存取共用資料,以便利因為專案經常會變更預算與進度規劃內容的複雜實況。更進一步說,它們也沒有功能可以讓企業專案在企業流程上透過作業、審查、核准與版本管控機制落實企業管理。故此類軟體的使用者都只能片段的作業,人工方式收集資訊整理出管理者要的管理報表,但又受限於專案資料量體龐大無法有效產出正確及時的資訊。
  7. PO-ERP最重要的價值即在於透過雲端允許多人專案團隊,正確快速的規劃專案輸入資料,記錄專案執行成果,並且即時整合專案資料與資訊以利決策研判與採取管理行動。
六大變數中以人與事之關聯密切,並且扮演指揮規範"時地物金"四項變數如何運用之角色,物與金(量)之關聯密切,並且扮演規範"成本、收入、數量、金額"如何運用之角色,時與地之關聯密切,並且扮演規範"進度"如何調配之角色。
 
企業管理之範圍涵蓋業務、財務、工務、生產、法務、採購、客服、會計,這些範圍內之重要管理資訊需要透過六大變數有邏輯之串聯機制,PDCA標準作業流程之落實與五大類專案資源之妥善運用,才能夠及時並正確的獲得。

我們率先推出: 專案管理即時上網服務http://140.112.207.119:8080/syscab_beta

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使用者介紹

主要使用者: 企業高階主管專案經理採購人員估算人員成本管控人員進度規畫人員進度管控人員

現場管理人員使用單位: 承包商、小包供應商、建設公司開發商、工程顧問公司、建築師事務所、營建管理顧問公司、政府工程單位(預算單位)、產品研發機構、大型企業採購中心、任何以專案為管理導向之需求均在我們的服務範圍之內。

 


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E-mail: service@citygreat.com 
 

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